(AGL3)
ICT Management, Agile SW development
Location, current course term
Contact us
The course:
Hide detail
-
Agilita a psychologie v praxi I.: Týmová spolupráce a zapojení zákazníka do projektu vývoje
-
Jak zapojit zákazníka do testování a předávek funkčností k akceptaci?
-
Jakým způsobem vyžadovat zodpovědnost za definici a přesnost zadání a požadované výstupy?
-
Jakým způsobem vyžadovat zodpovědnost za otestování a převzetí dodaného Releasu?
-
Jakým způsobem vyžadovat zodpovědnost za akceptaci předaných funkcionalit?
-
Na jakou roli je nejvhodnější směřovat dotazy či vznášet výhrady zákazníka k předávkám v rámci projektu?
-
Agilita a psychologie v praxi II.: Efektivní organizace týmu a zapojení subdodavatele do projektu vývoje
-
Jak u subdodavatele se silnou vyjednávací pozicí „vymáhat“ zodpovědnost za předaný úkol?
-
Jak organizovat týmy tvořené Dodavatelem na jedné a Subdodavatelem na druhé straně?
-
Jak být v organizaci týmů efektivní a posílit i kvalitu výsledku?
-
Řešené problémy z praxe v rámci vývojových projektů
-
Stanovení a ukotvení rozsahu projektu se zákazníkem VS nacenění rozsahu projektu
-
Nejasnosti a rozpory ve stanovování, zda konkrétní detail je či není v daném rozsahu
-
Smluvní zajištění projektů využívajících agilní principy
-
Jak pracovat se zpřesňováním rozsahu až po podpisu smlouvy či v průběhu projektu?
-
Zpětná vazba a podávání výhrad ze strany zákazníka a jejich četnost
-
Jak komunikovat se zákazníkem potřebu omezeného počtu podání výhrad k předávkám?
-
Klasifikace chyb z akceptačního procesu
-
Jak řešit situaci, kdy zákazník opakovaně vrací předané funkčnosti k opravám?
-
Jak řešit příliš vysoké detaily v navrhovaných úpravách vrácených částí projektu?
-
Jak stanovit hranici mezi „Chybou“ a „Změnovým požadavkem“?
-
Změnové řízení a jeho parametry
-
Kdy (na základě jakého kritéria) je vhodné vyvolat se zákazníkem změnové řízení?
-
Schedule:
-
1 day (9:00 AM - 5:00 PM )
-
Course price:
-
392.00 € ( 474.32 € incl. 21% VAT)
-
Language:
-